Kodėl žmonės, remdamiesi ta pačia informacija, priima visiškai skirtingus sprendimus? Kodėl gydytojai, turėdami vienodus duomenis, nustato skirtingas diagnozes? Ar gali, iš pažiūros nereikšmingos detalės, tokios kaip blogas oras ar paros metas, įtakoti teisėjų sprendimus?

Norime tikėti, kad mūsų gyvenimą keičiantys sprendimai būna pagrįsti, nes juos priima profesionalai: gydytojai, teisėjai, ekonomistai ar darbdaviai. Tačiau tikrovė yra kiek kitokia. Egzistuoja daugybė atsitiktinių, ir iš pažiūros nereikšmingų aplinkybių, kurios trikdo, o daugeliu atvejų iš esmės paveikia jų priimamus sprendimus. Šį reiškinį knygoje autoriai vadina „triukšmu”.

Dėl triukšmo neteisingus sprendimus priimame daug dažniau, nei manome, paprastai, net ir patys to nesuprasdami. Knyga padės suvokti sprendimų priėmimo trūkumus ir pateiks metodus ir strategijas, kaip pagerinti sprendimų kokybę įvairiose srityse.

Knyga vertinga žmonėms, kurie domisi sprendimų priėmimo psichologija, elgesio ekonomika ir kritinės mąstymo sritimis.